世界十大物流公司(全球供应链25强背后首席供应
在最近公布的Gartner全球供应链TOP25榜单中，我们看到了全球最优秀的供应链企业的风采。这一权威榜单被广泛认可，跨行业评价供应链能力，至今已发布19期。
今年，联想集团在亚太区域的表现尤为亮眼，蝉联亚太第一，排名更是从第9跃升至第8，彰显了其在供应链领域的强大实力。另一家备受关注的中企阿里巴巴也再次上榜。
掌链《首席供应链》为我们深入解读了全球TOP25供应链的核心竞争力。其中，美国企业思科系统位列全球供应链第二位。其供应链运营高级副总裁约翰·克恩负责加速创新、实现盈利增长，并为客户提供卓越的客户体验。思科的供应链高度多样化、广泛且全球化，拥有超过300个产品系列，针对各种客户提供范围广泛的设备。大多数产品采用按订单配置的生产模式，根据确认的客户订单进行制造。
高露洁棕榄公司、强生公司和百事公司等全球知名企业也位列其中。这些企业在全球供应链领域拥有强大的影响力，其供应链人物也各具特色。他们的成功经验、战略规划以及对供应链波动的应对策略为我们提供了宝贵的启示。
高露洁棕榄公司的首席供应链卢西亚诺·西伯强调认识供应链波动的必要性，并提出了“弹性在高露洁有一个明确的定义在充满不确定性的世界中蓬勃发展”的观点。强生公司的执行副总裁、首席全球供应链凯瑟琳·温格尔则专注于采购、工程与物业服务、可持续性和跨部门供应链团队，致力于标准、服务、战略计划和数据科学的研究与实施。百事公司的供应链人物卡伦·乔丹在快速消费品零售环境中以协作推动基准生产力和服务成果而闻名。
这些企业在全球供应链领域的卓越表现不仅得益于其先进的技术和强大的团队，还得益于其对供应链的深入理解和战略规划。他们通过不断优化供应链管理、加强团队协作、提高生产效率和服务质量，为全球消费者提供优质的产品和服务。他们也面临着诸多挑战，如应对供应链波动、提高供应链弹性等。但他们通过不断创新和改进，不断突破自我，取得了令人瞩目的成绩。
在未来，随着科技的不断进步和全球化的深入发展，全球供应链将面临更多的机遇和挑战。这些企业将继续发挥其在供应链领域的优势，不断创新和改进，为全球消费者提供更加优质的产品和服务。他们也将在全球供应链领域发挥更加重要的角色，推动全球经济的发展和繁荣。百事可乐通过自动化和数据分析，正在重塑供应链运营。自动化的引入简化了生产流程，减少了人为错误，提高了生产效率。高级数据分析的应用支持实时监控和决策，使百事可乐能够灵活应对市场动态。技术集成提升了供应链管理的多个层面，包括通过精准的需求预测和库存追踪来优化库存管理，减少缺货和过剩库存的风险。
辉瑞公司是一家拥有悠久历史的跨国制药巨头，为全球患者提供多元化的药品和疫苗。随着COVID-19的全球蔓延，辉瑞公司对其供应链进行了大刀阔斧的改革。吉姆·卡冯作为辉瑞全球供应网络设计与性能副总裁，负责领导这一变革。他引领团队建立两条平行的供应链，采用准时制系统进行分销，以确保BioNTech/Pfizer COVID-19疫苗的供应。这一过程涉及大量的复杂建模和与制造工厂的紧密合作。
微软作为全球的科技领导者，其供应链同样引人注目。唐娜·沃顿作为微软设备供应链总经理，负责管理硬件供应链的各个方面。随着设备业务成为微软战略的核心部分，她正领导一场数字供应链转型，以扩大运营规模并提高客户满意度。最近，微软发布了新的供应链平台系统与供应链平台中心，旨在解决客户最紧迫的供应链问题。
沃尔玛是全球最大的零售巨头之一，其供应链实力不容小觑。董明伦作为公司的核心领导人物，致力于为客户提供卓越的产品和服务。在应对不断变化的市场需求时，沃尔玛持续推动其供应链的数字化转型。如今，沃尔玛不仅在实体店销售表现出色，还积极拓展线上渠道，以满足消费者对多渠道购物的需求。随着电子商务的兴起和物流技术的不断进步，沃尔玛正努力优化其供应链管理，以确保产品和服务能够快速、准确地送达消费者手中。这一系列举措无疑加强了沃尔玛在全球零售市场的地位。
百事可乐、辉瑞、微软和沃尔玛都在积极优化其供应链管理，以提高运营效率、响应能力和客户满意度。这些公司在面对市场挑战时展现出强大的供应链实力和创新精神，为行业的未来发展树立了典范。随着技术的不断进步和市场需求的变化，这些公司将继续在供应链领域进行创新和突破，为客户提供更优质的产品和服务。这就是沃尔玛供应链的秘密。沃尔玛通过其庞大的商店网络，成功将产品送达数亿客户手中。随着数字化浪潮的推进，沃尔玛也在积极拥抱变革，将其供应链与数字化趋势相融合。
谈及公司未来的发展，沃尔玛首席执行官董明伦表示：“我们一直在全方位地变革、进步和优化。我们不仅采用先进的预测工具进行市场预测，还拥有一套包含数据算法和机器人技术的供应链，这套技术有助于降低系统成本。我们对商业模式的重新组合以及供应链的自动化感到兴奋。”
在饮料行业，可口可乐公司凭借其强大的供应链被公认为一家领先的企业。这家始于1892年的美国跨国公司不仅生产可口可乐，还生产、销售和营销其他非酒精饮料浓缩物和糖浆，以及酒精饮料。在最近的《2023年标普全球可持续发展年鉴》中，可口可乐被评为饮料行业的全球最佳绩效公司。
该公司的首席服务官马克·韦斯特福尔是供应链的关键人物。他负责监管一系列全球性组织，包括采购、供应链和技术等。马克自2009年以来一直在可口可乐公司担任多个职务，最近担任首席采购官，他的组织每年管理的支出超过350亿美元，是可口可乐全球业务的重要合作伙伴。
面对近年来的重大经济和地缘政治事件，包括通货膨胀、供应链混乱、新的Covid-19封锁和某些地区的冲突，可口可乐一直在努力应对。其首席执行官詹姆斯·昆西表示，虽然公司几乎没有去全球化的压力，但他们正在努力提高供应链的弹性，建立关键原料的缓冲库存。他认为：“现在，供应链的韧性更为重要。”
特斯拉作为美国跨国汽车和清洁能源公司的代表，其供应链同样引人注目。特斯拉不仅设计和制造电动汽车，还生产电池储能产品、太阳能电池板和太阳能屋顶瓦片。迈克尔·米斯作为特斯拉的全球供应链经理，他在规划、物流和采购方面拥有丰富经验。他强调跨职能沟通和意识的重要性，以及人才发展和职业道路在供应链中的关键作用。
英特尔作为世界上最大的半导体芯片制造商之一，其供应链战略是关键成功的关键。杰姬·斯特鲁姆作为英特尔的领导者，专注于确保制造业和生态系统的竞争力。她致力于推动企业社会责任，建立强大的领导梯队和卓越运营。英特尔的全球供应链战略是推动一个负责任、有弹性和多样化的供应链，致力于提供客户所需的产品并创建技术解决方案。
在数字化浪潮中，英特尔正携手全球供应商、利益相关者、财团和同行，共同加速跨行业负责任标准和问责制的实施。近日，英特尔CEO基辛格在中国举办的Intel可持续发展高峰论坛上，深入探讨了这一宏大愿景。他强调，我们正处在一个万物数字化的新时代，科技已渗透到生活的每一个角落，而芯片技术正是这一变革的驱动力。为此，Intel正在全力打造五大超级技术力量，从无所不在的计算、连接，到云边协同的基础设施、人工智能，再到先进的传感与感知技术。
在全球科技企业中，戴尔公司作为供应链强企的代表之一，以其卓越的战略眼光和创新实践引领着行业的发展。凯文·布朗作为财富50强公司Dell Technologies的全球运营执行副总裁及首席供应链官，领导着一个庞大的团队，在全球23个国家拥有约7700名成员。为了优化供应链，戴尔实施了多项创新方案，包括全球结构布局、标准化报价、分段模型等，以适应不断变化的业务需求。与此戴尔还注重与全球合作伙伴建立透明的标准流程，以确保供应链的高效运行。
作为全球最大的快餐连锁店之一，麦当劳在供应链管理上也有着独特的见解和实践。玛丽恩·格罗斯负责监督麦当劳的全球供应链，并致力于推动可持续采购战略。麦当劳通过与签约供应商的紧密合作，实现了供应链的垂直整合，从而降低了整体成本。麦当劳还致力于建立可持续发展的供应链，承诺到2025年，所有客用包装都将来自可再生、回收或经过认证的来源。
惠普公司作为另一家全球信息技术巨头，其供应链管理和优化也有着独特的观点和实践。欧内斯特·尼古拉斯作为惠普的首席供应链官，强调供应链弹性和灵活性的重要性。在面临强劲需求和供应链挑战的背景下，惠普公司总裁兼首席执行官恩里克·洛雷斯表示，“我们必须以不同的方式思考，确保供应链的稳定性与可持续性。”惠普正与合作伙伴紧密合作，共同探索新的解决方案，以应对全球供应链的复杂性和不确定性。
陶氏公司：构建更具弹性的供应链
陶氏公司，这家美国跨国公司，正在引领全球供应链变革的浪潮。作为全球三大化学品生产商之一，陶氏公司在全球约160个国家和地区开展业务，拥有约37,800名员工。在最近的《财富》世界500强排行榜上，陶氏公司排名第235位。
格雷格·乔兹维克，作为陶氏综合供应链的首席执行官，肩负着推动公司供应链战略增长的重任。他的职责包括监督全球端到端供应链，从规划到调度、客户服务、现场物流、国际贸易以及可持续性等多个方面。这意味着他需要协调超过150个国家和地区的业务，向超过35,000个客户地点交付货物，并与1,700多个物流服务合作伙伴紧密合作。
为了应对充满挑战的全球供应链环境，陶氏公司加快了仓库管理系统的现代化和自动化进程。通过引入数字功能，该公司改进了供应链规划流程，从而能够整合多个客户货件，降低成本并减少碳排放。陶氏公司还通过增强所有产品运输模式的实时交付跟踪功能，大幅改善了客户体验。
在欧洲，施耐德电气是一家领先的全球化电气企业。其供应链人物穆拉德·塔穆德从加入施耐德电气那一刻起，就致力于推动供应链的优化和转型。他曾在多个职位上担任供应链和物流经理，并逐渐成为施耐德电气全球供应链运营执行副总裁，负责监督整个供应链组织的运营、转型、物流、网络设计和战略议程。
施耐德电气在供应链管理上聚焦四大领域以实现绿色化：绿色设计、绿色采购、绿色制造和绿色交付。该公司采用EcoDesign生态设计方法，将节能低碳、提高资源循环利用率等理念和技术融合其中。施耐德电气严格实施绿色采购，强化绿色评估，对关键供应商实行碳排放准入机制。该公司还通过精益生产理念和数字化技术践行绿色智能制造，提升工厂能效、节约资源。在交付环节，施耐德电气以人工智能与大数据实现智慧包装，并通过大数据算法为物流运输规划最佳交付路线，显著减少能耗。
欧莱雅集团是另一家重视供应链管理的企业。安托万·莱斯作为首席运营官兼执行委员会成员，领导着欧莱雅集团在全球的整个供应链。从包装设计和产品开发到采购、制造和市场物流运营，安托和他的团队实施制胜供应战略并领导运营部门的重大转型。每年欧莱雅集团分销超过60亿件产品，这要求供应链高效运作以适应不同分销渠道的需求。安托及其团队不断推动运营转型以卓越的服务和响应速度满足客户需求。通过不断创新和改进供应链管理流程和技术应用以适应快速发展的市场趋势保持其在全球化妆品市场的领先地位。这两家企业在供应链管理上的卓越成就为其他企业树立了榜样推动整个行业向前发展。欧莱雅集团在供应链上的表现反映了其与市场趋势的紧密相连以及对消费者需求的深刻理解。欧莱雅在供应链的创新领导力不仅体现在推出一系列尖端产品和服务以满足消费者对美好生活的向往上，而且其运营敏捷性也使其能够灵活调整上市计划，有效管理供应链并减轻成本压力。这种深入的市场洞察和灵活应变能力是欧莱雅在激烈的市场竞争中保持领先地位的关键。
在众多供应链领域的佼佼者中，英国企业帝亚吉欧以其强大的供应链管理和采购能力脱颖而出。作为全球知名的酒精饮料公司，帝亚吉欧与全球众多国家和地区的承运商合作，通过复杂的物流网络向全球市场供应产品。在保证供应链可见性的该公司还利用先进的综合物流平台Luminate Control Toer (LCT)，实现对仓库容量和效率的预测与规划，有效应对港口拥堵等挑战。帝亚吉欧通过智能化管理和创新技术应用成功提高了供应链管理的效率和灵活性。
另一家引人注目的企业是西班牙的Inditex集团，作为ZARA的母公司，是全球最大的快时尚集团之一。其CEO奥斯卡·加西亚·马塞拉斯强调了公司对可持续性和循环转型的重视。Inditex通过改进供应链流程、增加首选纤维的使用和延长产品生命周期等方式，致力于实现更可持续的发展。这表明Inditex不仅关注商业成功，还积极承担社会责任，推动行业的可持续发展。
德国跨国公司西门子也是供应链领域的强者。该公司利用数字化技术优化供应链管理，通过西门子供应链套件(SCS)实现物流流程的数字化孪生分析和模拟。西门子还致力于转变供应链，使其更加多样化，并减少碳足迹，通过提高供应链的透明度、与全球供应商建立信任关系来应对供应链问题。这表明西门子不仅在产品和技术创新上保持领先地位，还在供应链管理上积极采用先进技术和理念，以实现更可持续和环保的运营。
第17位巨头：瑞士雀巢
雀巢，这家源自瑞士的跨国食品和饮料巨头，以其丰富的产品线，在全球范围内赢得了消费者的信赖。自2014年以来，按收入衡量，它一直是全球最大的上市食品公司。在2022年的世界500强排行榜中，雀巢位列第103位，显示了其在食品行业的强大影响力。
引领雀巢走向辉煌的，是首席执行官马克·施耐德。他与全球275,000名员工一起，致力于通过雀巢的2,000多个品牌提升人们的生活质量。在追求低碳未来的道路上，马克特别关注向再生农业的公正过渡，并积极支持雀巢供应链中的农业社区。他的领导力和热情，为雀巢的供应链注入了新的活力。
雀巢的供应链战略是公司业务战略的重要组成部分。从采购原材料和配料开始，雀巢与供应商紧密合作，以确保其产品和组件具有最高质量并可持续生产。借助现代制造技术和集成供应链系统，雀巢努力优化运营并降低成本。公司致力于使用可再生能源、可持续生产和回收利用，以减少对环境的影响。
第18位双雄：英国-瑞典阿斯利康
阿斯利康，这家英国-瑞典的跨国制药和生物技术公司，在医药研究领域具有全球影响力。成立于1999年，由瑞典的Astra AB和英国的Zeneca Group合并而成，自合并以来，它一直是世界上最大的制药公司之一。
林泽尔·哈里斯，阿斯利康全球供应链的负责人，全面掌管从新产品发布到整个产品生命周期的供应链战略。他负责确保公司在整个供应链网络中的资产网络、供应链流程和能力都正确无误。在加入阿斯利康之前，他曾担任TEVA Pharmaceuticals全球供应链高级副总裁，为该公司的仿制和特种药品全球供应网络提供了有力支持。
阿斯利康的供应链运作方式旨在降低商品成本、遵守不断变化的监管环境，并越来越关注可持续性和碳足迹。随着患者需求日益多样化，阿斯利康致力于打造更高敏捷性和供应链灵活性，以满足患者的期望。
第22位巨头：比利时百威英博
百威英博，这家比利时跨国饮料和酿造公司，在啤酒行业具有举足轻重的地位。它在150个国家/地区拥有大约630个啤酒品牌，是世界上最大的啤酒制造商之一。在2022年的世界500强排行榜中，百威英博位列第239位。
彼得·克雷默，百威英博首席供应链官，负责领导全球所有啤酒厂运营、质量保证、原材料和产品创新。他在百威英博担任了近30年的领导职务，监管四大洲25个国家/地区的150家啤酒厂。百威英博使用数据了解气候变化对价值链的影响，并引入建模和预测分析，以建立可持续的供应链。该公司已将可持续性纳入其采购职能，并与供应商合作应对共同的可持续发展挑战。
第24位实力担当：英国葛兰素史克
葛兰素史克，这家英国跨国制药和生物技术公司，在全球医药领域具有重要影响。由葛兰素威康和史克必成合并成立，它是第十大制药公司。在葛兰素史克，艾玛·沃姆斯利作为公司的首席执行官，展现了出色的领导力和远见。她在加入葛兰素史克之前，曾在欧莱雅和帝亚吉欧等知名公司工作，为她的职业生涯积累了丰富的经验。分析师们纷纷发表评论，对沃尔姆斯利的任命给予高度评价，这仿佛是一个明确信号，向外界展示了葛兰素史克公司的决心——继续将其消费者业务作为公司未来发展的核心支柱。
葛兰素史克公司深知供应链的重要性，他们通过预测性和规范性维护，积极构建面向未来的供应链体系。为了提升供应链的稳健性，防止意外生产停机带来的损失，公司引入了Aspen Mtell®系统。凭借此系统，葛兰素史克成功地做到了提前预警潜在问题，避免了巨大的批次损失，并将生命周期的维护成本降低了50%，成果覆盖全球18个国家的30个站点。其取得的成效无疑证明了其前瞻性的决策和强大的执行力。
在中国市场，也有两家企业在供应链领域表现出色。联想集团作为其中的佼佼者，自1984年创立以来，凭借其强大的供应链体系，逐渐崭露头角。从国内PC市场的领导者到全球PC冠军，其业务遍布全球五大区域。其中，联想集团首席执行官杨元庆是集团的领军人物，而全球供应链负责人关伟和首席转型官徐赫则是推动联想供应链持续优化的关键人物。在数字化转型的大背景下，徐赫强调供应链的韧性和敏捷性至关重要，这不仅是企业精益和信息化建设的基础，更是企业在竞争激烈的市场环境中立足的关键。
另一家引人注目的企业是阿里巴巴集团。自1999年成立以来，阿里巴巴凭借强大的供应链体系迅速崛起。其旗下拥有菜鸟集团、阿里巴巴跨境供应链平台一达通等子公司。阿里巴巴的数字供应链负责人王曦若（优昙）是集团的杰出人才之一，他认为未来阿里数字供应链将通过数字化开放协同与品牌和生态形成合力，构建一个开放共赢的供应链网络。与此阿里新零售背后的理念是运用互联网的思想和技术全面重构人、货、场的关系，实现供应链的数字化，从而给消费者提供更好的服务，降低供应链成本并提高效率。盒马鲜生作为阿里巴巴旗下的新零售品牌也备受瞩目。王曦若作为盒马鲜生的首席技术官也致力于推动新零售技术的研发和创新。在阿里新零售战略下以盒马为代表的新零售业态正如雨后春笋般蓬勃生长不断满足消费者的需求并推动整个零售行业的转型升级。这一系列举措展示了阿里巴巴在数字化供应链领域的决心和能力也显示了其在激烈的市场竞争中不断创新和进取的精神。在这两家企业的推动下中国的供应链行业正朝着数字化、智能化的方向不断迈进引领全球供应链的未来发展潮流。以上评论及观点均由编辑老八陈奕整理并发表仅供参考之用。